

9月21日,公司组织召开第11期调治会。
聚会会议要求,各部门要增强国庆节前清静检查,凭证“四要”要求提高检查质量,一是要对生产区、项目区、办公区及生涯后勤区开展地毯式、拉网式、全笼罩的清静检查;二是要指定各区域排查责任人,实时发现问题、解决问题;三是要合理运用检查要领,做好针对性的清静检查;四是要明确各部门值班职员事情使命,确保节日时代装置清静有序运行。
聚会会议强调,今年是事情“落实年”,实时梳理重点长周期事情是保障各项事情落实的措施之一。各部门要善于制订长周期事情妄想,明确各项事情时间节点,做好节点事情历程跟踪,确保各项事情落实到位。
9月19日,装备无邪处组织2#锅炉大修刷新项目推进聚会会议,加拿大28圈科技轮值总裁肖生强,总裁助理郑经友,中能动力公司认真人,电气、仪表相关专业职员及项目刷新单元加入聚会会议。
9月23日,公司组织召开金达党支部、化工党支部座谈会,公司党委副书记、工会主席黄容,金达党支部书记郑涛,化工党支部委员何丽,公司办公室、生产调治处、后勤处及金达党支部、化工党支部干部员工代表加入聚会会议。
黄主席体现,此次座谈会直面一线员工聆听心声,是公司网络宽大员工合理化建议与诉求的方式之一,是公司一连体贴关爱员工的详细体现,聚会会议通过谈心谈心、解疑答惑起到了统一头脑、凝心聚力的作用,希望金达党支部与化工党支部干部员工一如既往以丰满的热情、高度的责任心投入到清静生产中,为公司高质量生长孝顺实力。
郭总监强调,发油历程中对油罐车铅封的羁系,要严酷凭证要求执行,确保监视效果。物流公司副总司理颜中国详细汇报了码头卸油和库区发油的操作历程以及码头升等情形。
随后到达监利管输项目首站,副总裁吴时斌陪同郭总旅行了罐区、泵房、宿舍楼、办公大楼,详细先容了管输项目建设希望,装备清静投运等情形。
公司党委委员、输油管道公司副总司理肖书祥,组织运营、施工单元对监利-潜江输油管输项目消防冷却水系统和泡沫系统管线举行冲洗及流程验收。
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